Stakeholder Integration dalam Inovasi Berkelanjutan pada Usaha Skala Kecil dan Menengah Kota Makassar

Authors

  • Widya Hastuti A Politeknik ATI Makassar

Keywords:

Inovasi Keberlanjutan, Integrasi Stakeholder

Abstract

Saat ini dunia industri didorong untuk dapat melakukan inovasi keberlanjutan sebagai dampak dari upaya pembangunan berkelanjutan untuk berkontribusi pada keberlanjutan generasi mendatang Our Common Future dalam membentuk kesadaran lingkungan, ataupun memberikan dampak sosial dan manfaat ekonomi yang lebih baik. Hal ini juga berlaku pada usaha skala kecil dan menengah. Beberapa penelitian menunjukkan bahwa wirausaha khususnya di negara berkembang  secara umum pada inisiatif pencapaian keberlanjutan tidak memiliki perhatian yang lebih kuat seperti halnya yang ada di negara maju (misalnya, Jepang) karena dipengaruhi oleh beberapa hal diantaranya kerangka kelembagaan tingkat birokrasi dan peraturan pemerintah yang berbeda dengan negara maju. Sementara pada sisi organisasi, pendekatan proaktif usaha skala kecil dan menengah terkait keberlanjutan dengan bertindak mematuhi peraturan yang berlaku secara hukum dipandang sebagai keunggulan kompetitif strategis. Pada strategi manufaktur, disarankan untuk melakukan perubahan dengan menggunakan pendekatan inkremental karena memerlukan kerangka kerja komprehensif yang melibatkan karyawan untuk dapat fleksibel dalam proses lingkungan yang tidak pasti meskipun dalam praktiknya proses keberlanjutan yang tepat masih belum diketahui dengan jelas. Penelitian ini bertujuan mendapatkan gambaran integrasi stakeholder/pemangku kepentingan dalam inovasi berkelanjutan pada usaha skala kecil dan menengah di Kota Makassar.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Widya Hastuti A, Politeknik ATI Makassar

Jurusan Teknik Industri Agro

References

ACCA. (2005). Improving Stakeholder Engagement Reporting: An ACCA and the Environment Council Workshop. Certified Accountants Educational Trust: London.

Ashford, N. A., dan Hall, R. P. (2011). The importance of regulation-induced innovation for sustainable development. Sustainability, 3(1), 270-292.

Ayuso, S., Rodríguez, M. Á., García-Castro, R., dan Ariño, M. Á. (2011). Does stakeholder engagement promote sustainable innovation orientation?. Industrial Management and Data Systems, 111(9), 1399-1417.

Bianchi, R., dan Noci, G. (1998). ‘Greening’ SMEs’ competitiveness. Small Business Economics, 11(3), 269–81.

Borga, F., Citterio, A., Noci, G., dan Pizzurno, E. (2006). Sustainability report in small enterprises: case studies in Italian furniture companies. Business Strategy and the Environment, 18(3), 162-176.

Bos‐Brouwes, H. E. J. (2010). Corporate sustainability and innovation in SMEs: evidence of themes and activities in practice. Business Strategy and the Environment, 19(7), 417-435.

Brislin, R. W., Lonner, W. J., dan Throndike, R. M. (1973). Cross-cultural research methods. New York: John Wiley & Sons.

Delgado-Ceballos, J., Aragón-Correa, J. A., Ortiz-de-Mandojana, N., dan Rueda-Manzanares, A. (2012). The effect of internal barriers on the connection between stakeholder integration and proactive environmental strategies. Journal of Business Ethics, 107(3), 281-293.

Despeisse, M., Oates, M. R., dan Ball, P. D. (2013). Sustainable manufacturing tactics and cross-functional factory modelling. Journal of Cleaner Production, 42, 31-41.

Driessen, P. H., Kok, R. A., dan Hillebrand, B. (2013). Mechanisms for stakeholder integration: Bringing virtual stakeholder dialogue into organizations. Journal of Business Research, 66(9), 1465-1472.

Elkington J. (1997). Cannibals with forks. Oxford: Capstone.

Gould, R. W. (2012). Open innovation and stakeholder engagement. Journal of Technology and Management, 7(3), 1-11.

Hair, J.F., Black, W.J., Babin, B.J., Anderson, R.E. (2010). Multivariate data

analysis. Englewood Cliff, NJ: Prentice Hall.

Irjayanti, M., dan Azis, A. M. (2012). Barrier factors and potential solutions for Indonesian SMEs. Procedia Economics and Finance, 4, 3-12.

ISO. (2004). Year of transition for ISO 9000 and confirmed growth for ISO 14001. press release, 3 September, International Organization for Standardization, Geneva.

Jenkins, H. (2006). Small business champions for corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 67(3), 241-256.

Johnson, M. P., dan Schaltegger, S. (2016). Two decades of sustainability management tools for SMEs: how far have we come?. Journal of Small Business Management, 54(2), 481-505.

Jonker, J., dan Foster, D. (2002). Stakeholder excellence: framing the evolution and complexity of a stakeholder perspective of the firm. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 9, 187–195.

Klewitz, J., Zeyen, A. dan Hansen, E. G. (2012). Intermediaries driving eco-innovation in SMEs: a qualitative investigation. European Journal of Innovation Management, 15(4), 442-467.

Löfving, M., Säfsten, K., dan Winroth, M. (2014). Manufacturing strategy frameworks suitable for SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 25(1), 7-26.

Paul, J., dan Shrivatava, A. (2016). Do young managers in a developing country have stronger entrepreneurial intentions? Theory and debate. International Business Review, 25, 1197–1210.

Plaza‐Úbeda, J. A., Burgos‐Jiménez, J., Vazquez, D. A., dan Liston‐Heyes, C. (2009). The ‘win–win’paradigm and stakeholder integration. Business Strategy and the Environment, 18(8), 487-499.

Porter, M.E. dan M.R. Kramer. (2006). Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78-92.

Quinn, B. J. (1989). Strategic change: 'logical incrementalism'. MIT Sloan Management Review, 20(1), 7-21.Puspawati, N.M., Simpen, I.N., Miwada I.N. (2012). Isolasi Gelatin dari Kulit Kaki Ayam Broiler dan Karakterisasi Gugus Fungsinya dengan Spektrofotometri FTIR. Jurnal Kimia. 6 (1): 79-87.

Quinn, L. dan Dalton, M. (2009). Leading for sustainability: Implementing the tasks of leadership. Corporate Government, 9, 21–38.

Ras, P. J., dan Vermeulen, W. J. (2009). Sustainable production and the performance of South African entrepreneurs in a global supply chain. The case of South African table grape producers. Sustainable Development, 17(5), 325-340.

Revell, A., Stokes, D., dan Chen, H. (2010). Small Businesses and the Environment: Turning Over a New Leaf? Business Strategy and the Environment, 19, 273–288.

Rodríguez, H., Fisher, E., dan Schuurbiers, D. (2013). Integrating science and society in European Framework Programmes: Trends in project-level solicitations. Research Policy, 42(5), 1126-1137.

Salavou, H., dan Lioukas, S. (2003). Radical product innovations in SMEs: the dominance of entrepreneurial orientation. Creativity and Innovation Management, 12(2), 94-108.

Singh, S., dan Bhowmick, B. (2015). An Exploratory Study for Conceptualization of Rural Innovation in Indian Context. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 207, 807-815.

Stenberg, E. (1996). Stakeholder Theory Exposed. The Corporate Governance Quarterly, 2(1), 4-18.

Worthington, I., dan Patton, D. (2005). Strategic intent in the management of the green environment within SMEs – an analysis of the UK screen-printing sector. Long Range Planning, 38(2), 197–212.

Published

2022-03-02

How to Cite

Hastuti A, W. (2022). Stakeholder Integration dalam Inovasi Berkelanjutan pada Usaha Skala Kecil dan Menengah Kota Makassar. Majalah Teknik Industri, 29(2), 59–65. Retrieved from https://journal.atim.ac.id/index.php/majalahteknikindustri/article/view/96